Декабрь — любимый мною месяц, и не только потому что в декабре родились Антон и Полина. В этот месяц я сама и моя организация проводим анализ уходящего года и стратегическое планирование на год наступающий.
Совсем недавно мне снова удалось побывать на Дне Рождения Компании «Гарант», на которой выступил директор этой известной фирмы с ежегодным докладом по результатам стратегического равнения в 2007 году. Это было (лично для меня) чуть ли не самое вдохновляющее событие на всем праздновании. Я еще раз увидела, почему компании способны добиться успеха. Благодаря видению, миссии и равнению на стратегические цели.
Я сама этим занимаюсь уже несколько лет. У нас, конечно, не бизнес-предприятие, а всего лишь (!) общественная организация. И у нас не 1000 человек в штате, а пять с половиной. И мы, как результат, заплатили налогов в 2007 году не 300 млн. руб., а 150 тысяч.
Но мы уже 5 лет работаем впятером в условиях антикризисного пиара, добиваясь на удивление всех целей, которые ставим перед собою. Начиная 2007 год, мы оказались в условиях, в которых жить невозможно, но анализ, обсуждение и мечта о великих достижениях вывела нас снова наверх.
Вот, теперь думаю, что надо бы открыть частную практику: обучать бизнесменов духу и навыкам стратегического планирования. Почему духу? Потому что одни навыки — на первый взгляд просто бред безумца. Когда мы только начинали заниматься стратегическим планированием, моя команда почти в полном составе смотрела на меня, как на сбежавшую из дурдома (вам знаком взгляд человека, который догадывается, что с вами не все в порядке?). Но я выдержала эти взгляды, сделала вид, что ничего такого не заметила, мусолю эту тему уже пять лет, и вот слышу, наконец, что если бы не равнение на стратегические цели (на 5 лет и на год), мы бы давно уже загнулись.
Так что мы дышим ровно, в унисон, и продолжаем свой благодарный поход по просторам Москвы. Держись, Город!
Ситуация осложнялась